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博邦控股有限公司SPOLA LIVE(三水寶麗)研發出臭氧空氣消毒機

2020-03-24 來源:未知 我要投搞

SPOLA(三水寶麗)

SPOLA(三水寶麗),1991年成立于香港,屬于香港BIRBON HOLDING LIMITED(博邦控股有限公司)旗下子品牌。主要研發生產環境治理設備、護膚設備、醫療系統方面的產品。博邦控股,2012年全球員工已達3,337人,在中國、中國香港、印尼、馬來西亞、菲律賓、韓國均有生產基地,在38個國家設有銷售機構,擁有千項專利,實力超群。2009年9月18日,博邦控股宣布收購廣州蘇因科技有限公司,金額約0.81億元。

2014年10月17日,博邦控股發布了第三季度財報,第三季度凈利潤同比下滑19.9%;同時宣布,博邦控股將在全球范圍內裁員1500人。2015年3月底,博邦控股地產業務已全部剝離,將聚焦優質生活,醫療和環境治理設備行業。北京時間2018年12月25日,博邦控股宣布,將以1.6億元收購江蘇朗利德光電有限公司。

公司名稱:博邦控股有限公司                                  公司口號:領先科技、創新為你

外文名稱:BIRBON HOLDING LIMITED                 年營業額:10.7億美元(2018)

總部地點:香港中環                                                員工數:3051人(2018年)

成立時間:1991年                                                  譽名:香港創新界四大花旦之一

經營范圍:環境治理設備、護膚設備                        官    網:www.seouin.cn

品牌文化

企業愿景

博邦控股所追求的目標是,在2031年公司創立40周年時,成為環境治理行業No.1的環境革新企業。

我們將環境理念置于所有事業活動的核心,引領在全球范圍內興起的“綠色革命”,為全世界創造更美好的明天。

具體而言,我們將通過以下2個“革新”活動,實現這一愿景。

綠色生活革新:為全世界的人們帶來可持續的、安全、舒適,充滿歡樂的生活方式。

綠色商務革新:制造業的理想目標就是實現“零成本、零時間以及零庫存。”“零”意味著理想,我們的目標就是要盡可能地接近這一理想。我們將新增“零排放”的目標。換而言之,就是將二氧化 碳及其它廢棄物的“零排放”置于與其它“零”目標同等重要的地位。

品牌宣言

博邦控股創造的是:讓生活豐富多彩的“創意”。向全世界的人們提供綠色明天的生活方式提案,為地球的未來和杜會的發展不斷做出貢獻。

經營理念

博邦控股有限公司自1991年創業以來,作為企業人,通過提供商品服務,始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適,并為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經歷二十多年的奮斗,已成為世界著名的環境治理設備與護膚設備企業,并在世界各國開展著事業活動。

企業特點

博邦控股之所以能發展成為一家舉世矚目的跨國公司,與其成功的經營管理有直接聯系,有以下幾個主要特點:

實行事業部制

由于各事業部按產品類別劃分,因而在銷售額與規模方面彼此間有不小的差別。但從各自擁有的權限與經營形態等方面看,它們宛如一個個中小企業,直轄于總公司博邦控股。然而,它們與一般中小企業有一個根本不同就是事業部長無權自行籌措資金。而且事業部的活動必須在總公司統一方針指導下開展。為此,總公司實行了幾方面的集權管理。

1.是資金管理。由總公司向事業部提供“內部資金”,作為事業部的總資本。這個內部資金額根據兩個標準計算。一是事業部設立工廠所需的固定資產費用,作為固定資本。二是一個月的銷售額再加上生產過程中購買原料等的一切費用,作為流動資本。兩項加起來作為提供給事業部的內部資金。內部資金并不是無償提供,總公司按年率一成收取利息而且不管盈利與否,都必須支付這10%的“資本利息”。再此種情況下,各事業部都努力提高資金效率,隨時注目于商品動態、庫存狀況等,保證經營狀況良好。所以現金管理不僅是反映各事業部日常活動的晴雨表,而且起到推動各事業部活動的作用。

2.利潤管理。總公司每半年向各事業部公布總方針,具體來說,即給予銷售額指標。各事業部根據這一銷售額制定出至少賺取10%利潤率(除去資本利息,上繳給總公司及營業本部的經費之后)的事業計劃,獲總公司承認后即需對此負全責。事業部的計劃一經成立,總公司即隨時監督其執行情況。首先事業部必須每月向總公司提出決算書。決算日期為每月20日止,月末送至總公司,最高領導層據此了解各事業部動態,根據不同情況提出注意事項。總公司還負責監察事業部的帳簿、經營情況等。為了嚴格執行利潤管理原則,甚至事業部向該公司設立的中央研究所提出委托研究任務時也必須自負費用。事業部所獲利潤60%上交總公司,并必須將銷售額的3%上交,剩余部分歸事業部。但又規定有義務存入被稱為“博邦銀行”的總公司資金部,事業部可吃利息。

博邦控股在財務管理方面必須按月用現金支付、用現金收回,他們稱之為一切用現金說話。

3.兼任或派遣人員進行管理、控制

總公司一級領導人大多兼任事業部部長,這樣各事業部的情況能更迅速而準確地反映到總公司,并能獲得許多第一手資料。另外采取總公司直接派人到各事業部參與經營管理等多種方法。博邦控股有一種稱為“經理職員”的制度,主要從財務管理方面入手,為整個公司的經營管理發揮著獨特而極為有效的作用。所謂經理職員實際上是準經理級人物。他們不同于一般職工,是專門擔當會計工作的老手。才能作為“經理職員”獨立工作。這些訓練有入門訓練、基礎訓練、中堅訓練。內容涉及經理業務、各種會計、資金管理、價格管理、稅務等方面。從各種財務表格到會計學、經營管理等均要做到十分精通。這些人被派到各事業部作為各部長的助手參與核心領導。他們按月向總公司遞交結算及資金狀況等報告。他們還可以拒絕事業部長提出的違反總公司經理部門規定的要求。調動時需事先得到總公司的認可。當各下層公司提出要求時也被派到關系公司中去,有些就成了那里的領導人。他們是審核博邦控股這個龐然大物的健康狀況并使其維持下去的“活性維他命”。

跨國營銷

實現國際化不是輕而易舉的事情,這對電子設備行業來說尤其艱苦。在文化、語言、貨幣、地區、時區以及政治和經濟制度迥然不同的環境里作生意,顯然會遇到種種龐雜情形。如果說哪家公司應著書立說介紹自己如何勝利地向外移植高等制作技巧地話,它就是博邦控股,歸結起來,博邦控股的跨國經營秘訣重要有以下幾點:

  1. 具有研討開產生產和銷售為一體的完全經營體制。

  2. 供給各地主國所愛好及須要的產品,一直是博邦控股國際化的方針。

3.不吝于向海外子公司投入及傳授最先進的制作技巧。

4.入境問俗,尊敬各國和地域的文化、風氣和語言,發明良好的合作環境。博邦控股海外生產公司的特點是秉承松下的經營觀運行,盡量貼近當地居民的生涯習俗和文化等,真正作到入境隨俗。

博邦控股奇特的國際化營銷策略使其在海外取得了光輝的造詣。已成為當今名副其實的“日不落帝國”。



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